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        民企發展中的財務管理問題

        2002-08-26 00:00:00

        我的企業正在發展之中,現在感到財務管理存在較嚴重問題,已經直接影響到企業的發展.其中較為突出的問題是我這有幾個企業的小集團公司,在目前新形勢下應該如何進行有效的財務管理?

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        19790308

        專業度:39

        職場新手

        113樓 | 2009-01-03 18:00:37

        說到中小企業的財務管理問題,或許我還是比較有發言權的,我曾經在會計師事務所審計過很多的中小企業,而我現在的這家民營企業,從我03年來到現在,經歷了一個典型的中小企業的發展過程,銷售額從03年的8億提升到08年的40億,期間的財務管理模式經歷很多的痛苦變革。對于樓主提到的中小企業的財務管理問題,雖然沒說清楚,但是我可以很清楚的猜測到你所想:1、擔心容易出現財務舞弊;2、財務數據反映不清楚,不及時;3、財務與業務沖突大,解決不了業務提出的特殊需求;4、資金管理能力薄弱,融資渠道窄;5、資產監控能力差;6、財務偷稅能力差,膽子小,還經常出問題;7、集團規模的擴大出現越來越多財務上的問題,心慌意亂!
        以上問題,是絕大部分中小企業主在企業發展到一定階段時對財務的“壓迫性擔憂”,注意,我說的是壓迫性擔憂,不是先見性擔憂,因此,他們能想到財務存在的問題,就是以上幾方面,絕不會有很多網友所說的財務戰略等高度,這點,我很肯定!
        那么,要解決中小企業主對財務管理的擔憂,我認為應該從以下幾點考慮:
        1、招聘具有職業道德及具有較強經驗的財務負責人。
        2、相信財務管理人員,放手財務推行各項內控制度,要以身作則。
        3、財務是一種管理手段,因此,必須將財務管理人員盡可能多的融入到具體的業務管理及業務決策中。加強財務與各項業務人員的相互培訓。
        4、多看財務報表,不會就慢慢學,一定要會,凡事多尋找數據支撐。
        5、出來江湖混,總要還的,因此,少做點違法的事情,稅可以打點擦邊球,但不能以此為企業的利潤來源,否則代價是難以估量的。
        6、多與財務負責人拜見銀行等機構,老板的話可比財務總監的值錢得多。
        7、企業做大了,要學學績效管理,了解財務全面預算,開始接觸一下投資機構,為企業的未來發展拓展必要的視野。
        我想,一個中小企業的老板能做到上面幾條,企業的財務管理就不會是心痛,我們的老板現在就正經歷這這些轉變!

        善德7905

        善德7905 回復 19790308: 說到中小企業的財務管理問題,或許我還是比較有發言權的,我曾經在會計師事務所審計過很多的中小企業,而我現在的這家民營企業,從我03年來到現在,經歷了一個典型的中小企業的發展過程,銷售額從03年的8億提升到08年的40億,期間的財務管理模式經歷很多的痛苦變革。對于樓主提到的中小企業的財務管理問題,雖然沒說清楚,但是我可以很清楚的猜測到你所想:1、擔心容易出現財務舞弊;2、財務數據反映不清楚,不及時;3、財務與業務沖突大,解決不了業務提出的特殊需求;4、資金管理能力薄弱,融資渠道窄;5、資產監控能力差;6、財務偷稅能力差,膽子小,還經常出問題;7、集團規模的擴大出現越來越多財務上的問題,心慌意亂! 以上問題,是絕大部分中小企業主在企業發展到一定階段時對財務的“壓迫性擔憂”,注意,我說的是壓迫性擔憂,不是先見性擔憂,因此,他們能想到財務存在的問題,就是以上幾方面,絕不會有很多網友所說的財務戰略等高度,這點,我很肯定! 那么,要解決中小企業主對財務管理的擔憂,我認為應該從以下幾點考慮: 1、招聘具有職業道德及具有較強經驗的財務負責人。 2、相信財務管理人員,放手財務推行各項內控制度,要以身作則。 3、財務是一種管理手段,因此,必須將財務管理人員盡可能多的融入到具體的業務管理及業務決策中。加強財務與各項業務人員的相互培訓。 4、多看財務報表,不會就慢慢學,一定要會,凡事多尋找數據支撐。 5、出來江湖混,總要還的,因此,少做點違法的事情,稅可以打點擦邊球,但不能以此為企業的利潤來源,否則代價是難以估量的。 6、多與財務負責人拜見銀行等機構,老板的話可比財務總監的值錢得多。 7、企業做大了,要學學績效管理,了解財務全面預算,開始接觸一下投資機構,為企業的未來發展拓展必要的視野。 我想,一個中小企業的老板能做到上面幾條,企業的財務管理就不會是心痛,我們的老板現在就正經歷這這些轉變!  

        回復 | 舉報 | 2013-01-15 10:55:20

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        百會CRM

        專業度:0

        普通員工

        112樓 | 2016-04-20 10:05:51

        這個跟領導層的重視程度是密切相關的

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        吳四平

        專業度:0

        職場新手

        111樓 | 2016-04-19 17:02:02

        1、招聘具有職業道德及具有較強經驗的財務總監 2、財務是一種管理手段,因此,必須將財務管理人員盡可能多的融入到具體的業務管理及業務決策中。 3、要加強財務分析,凡事多尋找數據支撐。

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        道道道道道

        專業度:228

        業務精英

        110樓 | 2016-03-19 14:04:44

        1、老板不重視財務部門,民企老板通常重視銷售和生產部門。 2、真正有能力的財務管理人員不多,能從財務管理的角度去推動完善企業的管理 3、所以老板眼里的財務人員就是拿幾張單據算算賬,沒有引起足夠的重視 4、單據不完善,甚至沒有合法單據,憑白條,甚至一個電話就作為記賬的依據。 5、單據不規范,不真實,造成財務數據核算的結果,一定是不正確的,大家就更不相信財務的工作 6、銀行賬戶經常公私不分,老板的私人賬戶和公司賬戶混用 7、**交易幾乎不會簽合同,收款難度大 8、做賬不規范,學會計的人太多,懂做賬的人太少,看公司用什么樣的人 總之一句話,關鍵是公司老板或者負責人的觀念和態度。

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        付高善

        專業度:0

        職場新手

        109樓 | 2013-03-05 14:53:54

        民營企業發展過程都會遇到你這樣的問題,財務人員水平再高也需要了解你的實際情況,我馬上去的一家企業與你企業類似

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        善德7905

        專業度:3

        普通員工

        108樓 | 2013-02-01 14:50:06

        財務管理是企業有序發展的必要途徑,財務管理人員的理論知識,管理經驗,為人處事及公司制度的執行力直接關系到企業的興衰。,

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        Q百分百

        專業度:41

        普通員工

        107樓 | 2011-05-22 22:26:03

        1)建立最佳資本結構。最佳資本結構是指一定時期內一種能使財務杠桿利益,財務風險籌資成本,企業價值等之間實現最佳均衡的資本結構。資本結構安排是一個復雜的問題,因為它受到各方面因素的制約和影響,在設計最佳資本結構過程中必須考慮這些相關因素。
        (2)優化負債結構。負債結構性管理的重點是負債的到期結構。由于預期現金流量很難與債務的到期及數量保持協調一致,這就要求企業在允許現金流量波動的前提下,確定負債到期結構應保持安全邊際。企業應對長、短期負債的盈利能力與風險進行權衡,以確定既使風險最小、又能使企業盈利能力最大的長、短期負債比例。
        (3)優化資產結構。資產結構的優化主要是確定一個既能維持企業正常生產經營,又能在減少或不增加風險的前提下給企業帶來盡可能多利潤的流動資金水平。因為流動資產過多,影響企業的效益;流動資產過少,周轉失靈,影響企業的正常經營。

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        南山菊客

        專業度:3

        業務精英

        106樓 | 2013-01-17 14:13:32

        財務是企業發展的命脈,需要厘清命脈的發展思路,掌握命脈的發展變化。

        e楓橋夜泊 編輯于 2013-01-17 14:13:32
         
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        我要工作

        專業度:24

        業務精英

        105樓 | 2002-11-13 00:00:00

        1、不知黃先生是否知曉財務與會計的區別,會計一般指簡單的記賬和算賬,財務則主要指企業融資和投資等重大的經營問題,不知你在哪一方面出問題。
        首先我覺得你可能在人才方面缺乏。建議:會計,可以招聘有經驗的會計,30-40歲,太小,經驗不足,太老,不懂新的會計準則。財務管理,應當招聘高學歷(碩士以上)、有數年工作經驗的人,因為財務管理理論性比較強,沒有扎實的理論基礎搞不好。要舍得投資。
        2、如果下屬企業不服控制,能取消其法人地位的堅決取消。取消下屬企業的獨立核算的地位,在集團公司設立統一的財務部門,可以在內部為各小企業單獨記賬。或者將各企業的財務部門作為公司財務部的派出機構,有關人員和負責人由公司任免并直接管理。如果下屬企業負責人抵?,可先從集團公司層次統一意見,設法架空下屬企業負責人或強行推行。
        3、其他人的建議,找會計師事務所咨詢一下。
        4、建議黃先生本人系統的學一些基礎的會計和財務管理的理論知識,買2本書就可以。不懂的地方務必請教,不要裝懂。如果自己對會計、財務知識一竅不懂,經營企業是很困難的。
        以上觀點和建議出自本人的經驗,不成敬意,僅供參考。有得罪地方請諒解。

        善德7905

        善德7905 回復 我要工作: 1、不知黃先生是否知曉財務與會計的區別,會計一般指簡單的記賬和算賬,財務則主要指企業融資和投資等重大的經營問題,不知你在哪一方面出問題。 首先我覺得你可能在人才方面缺乏。建議:會計,可以招聘有經驗的會計,30-40歲,太小,經驗不足,太老,不懂新的會計準則。財務管理,應當招聘高學歷(碩士以上)、有數年工作經驗的人,因為財務管理理論性比較強,沒有扎實的理論基礎搞不好。要舍得投資。 2、如果下屬企業不服控制,能取消其法人地位的堅決取消。取消下屬企業的獨立核算的地位,在集團公司設立統一的財務部門,可以在內部為各小企業單獨記賬。或者將各企業的財務部門作為公司財務部的派出機構,有關人員和負責人由公司任免并直接管理。如果下屬企業負責人抵?,可先從集團公司層次統一意見,設法架空下屬企業負責人或強行推行。 3、其他人的建議,找會計師事務所咨詢一下。 4、建議黃先生本人系統的學一些基礎的會計和財務管理的理論知識,買2本書就可以。不懂的地方務必請教,不要裝懂。如果自己對會計、財務知識一竅不懂,經營企業是很困難的。 以上觀點和建議出自本人的經驗,不成敬意,僅供參考。有得罪地方請諒解。  

        回復 | 舉報 | 2013-01-15 10:58:35

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        老農民

        專業度:12

        職場新手

        104樓 | 2003-01-18 00:00:00

        民營企業是一個從無到有從小到大逐步成長起來的,但當企業發展到一定的階段時,企業的管理者(所有者)開始意識到管理的重要性,但是多年累積的管理不規范,制度的不建全的疾癥,各種數據的不真實,想在一個階段得到改善卻并非易事,需要費十倍于原來的精力且要經過多種鎮痛,特別是財務管理,它不是空中樓閣,是一種連續,任何高素質的財務人員面對一堆不真實不完善的數據資料,提供管理意見建議是非常困難的尤其在民營企業中。

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