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        遇到刺頭員工怎么辦?如何管理不服管的員工?

        07-26 15:16:44

        企業的管理者應該經常會碰到一些難管的員工,有散布負面情緒的,有吵架鬧矛盾的,各種各樣的員工不服管該怎么辦?如何管理不服管的員工呢?

        一、面對抬桿的員工怎么辦?

        1.老員工拒絕接受管理

        首先你作為管理者應該明白你有管理下屬的權力,你應該大膽工作,與員工溝通。對于那些不服從上司安排的員工,你需要弄清楚他們為什么不服從你的安排,你的一些行為是否讓他們不滿意或是其他原因。

        2.如何讓員工快樂工作?

        作為團隊的領導者,你有責任和義務為下屬營造輕松愉快的工作氛圍。因為只有在愉快的環境中,我們才能擁有快樂的心情和快樂的工作。

        3.如何激勵員工?

        每天重復同樣的工作是很無聊的,所以作為團隊的領導者,你可以經常組織一些比賽,并給予適當的激勵來改善員工之間的競爭氛圍,調動員工的積極性。

        4.如何解決員工之間的沖突?

        沖突不會憑空消失,如果你置之不理,下屬之間的沖突只會升級,恢復你所領導的團隊的和諧是你的責任。我們必須堅持客觀的態度,要聽取雙方的意見。讓沖突雙方自己解決問題,你來充當調解人。

        二、面對情緒負面的員工怎么辦?

        1.不換掉消極員工的壞處可不少,狀態不好的員工不空出來,狀態好的員工就無法進來。有責任感的員工是不會輕易離開團隊的,換掉的都是不合適的消極員工。

        2.任何團隊都會有問題,任何團隊都會有優勢,如果在一點誘惑面前就動搖,那么這種人就不能被委以重任。特別是急功近利的,忽視公司品牌形象的員工更是不能留。

        3.抱怨自己的團隊就是打自己的臉,愛抱怨、過河拆橋的員工是留不得的。創造利潤是員工存在的核心價值,創業不是慈善,在遇到外部壓力就逃避的員工不是好員工。

        總的來說,為了管理好團隊成員,樹立自己的威信是非常重要的,要讓每個團隊成員尊重你,依靠你,保持團結,這樣才可以隨時全身心投入工作,確保效率。


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