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        周末變“工作日” 是90后員工難搞 還是企業太黑

        07-26 14:05:21

          上了5天班,最期待的就是周末兩天了。可以休息,做一些自己喜歡的事情,所以許多人會特別珍惜周六日兩天的時光。但是作為互聯網公司來講,996都是家常便飯,周末單休也是屢見不鮮。一方面是休息,調整心態;一方面是企業的硬性要求,究竟應該如何抉擇呢?

        攝圖網_500354328.jpg

          一位90后員工就遇到了這種事。因為周末沒有加班,先是被領導在微信上指責,進而在微信群里公開批判他,搞得他是又憤怒又無奈。

          然而作為一名90后員工,這位小伙子也是非常硬核,覺得這并不能怪自己,首先昨天就沒有人告訴自己需要加班,再者本來公司就規定了單休,休息的時候就不是工作日,憑什么要求自己還像正常工作日的時候一樣,必須上班呢?而且自己平時加班也不少,好不容易周末了,需要補覺,自己又不是機器人,沒辦法做到24小時待工。如果領導們需要的是一個隨叫隨到的實習生的話,自己實在做不來,還請另請高明!

          對于這件事,小編有幾點看法。

          首先,員工不是奴隸。

          古代奴隸主壓榨奴隸還管吃管住,保證休息呢。員工也不是機器,機器長時間運轉,還得停機加油潤滑呢。員工是人,必須得到尊重。順豐王衛經常告誡手下的管理者:“員工是人,不是快遞員。”這是一種非常好的管理理念,勝過一切教科書。

          其次,因為工作需要,加班未嘗不可,任何一個員工都會理解。

          但是,作為雇主來說,理應按勞動法要求,為員工支付加班費。就如機器一樣,你想讓它滿負荷運轉,就必須定期進行加油和保養。省一點潤滑費用,機器壽命就縮短。員工同樣如此,省一點加班費,得到的就是居高不下的離職率。

          第三,員工周末沒有加班,管理者在群里進行通報批評,實屬不該。

          上了一個月的班,四個周末其中三個周末都在加班。不給加班費也就罷了,竟然無恥地把友情加班變成了義務責任,而且堂而皇之地在工作群進行批評,這就有點耍流氓了。

          第四,這個管理者犯了一個最大的錯誤,那就是虛偽!

          加班就是加班,壓榨就是壓榨,不要打著員工成長和發展的幌子,好像員工拒絕加班就是代表一種不成熟。九零后員工雖然年輕,但是并不傻。這種**式的管理,是無效的。

          那我們應如何做好新生代員工管理呢?

          一. 尊重個體,多多交流

          組織和管理者對待員工必須一視同仁,在管理要求上沒有本質差別,但在管理的方式方法上則可以因人而異、因地制宜。在這一方面,很多傳統的,針對70后、80后員工的管理方法同樣適用于90后和00后員工,如對員工的關注、關懷和關心,但同時要更進一步強調管理的統一性和一致性,主要包括:當面表楊,私下批評。

          二. 定制化培訓,發展空間激發

          新生代員工有個性,有想法,但社會經驗不足,對于自身和社會的認知尚淺,也欠缺實際操作能力,所以,企業也要定期提供一些培訓的平臺,讓他們認識到自己的想法要與實際情況相切合,才能為之所用,才能更好地認識到自己的不足,努力學習,踏實工作。

          三.企業活動多樣化,工作生活相平衡

          如果一個公司太過死板,死氣沉沉,那么新生代員工就會顯得格格不入,難以被留下來。所以,管理人員也要順應形勢,豐富企業文化活動,可以嘗試讓90后員工策劃一些有利于聚員工カ量、豐富企業文化的活動,帶動大家的工作氛圍。

          并不是90后員工不好管理,而是他們是比較有個性的一代人,他們遠比我們想象的成熟,而一旦你對他的工作認可,他們就是最賣命的一群人。所以,請不要帶有色眼鏡去對待你身邊的90后職場人,你會發現他們是最值得挖掘的年輕人!

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        管理者如何激勵員工 企業員工激勵問題 如何激勵員工
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