<strike id="0nyuu"></strike>

<dd id="0nyuu"><track id="0nyuu"><video id="0nyuu"></video></track></dd>
<em id="0nyuu"></em>
    <li id="0nyuu"><acronym id="0nyuu"></acronym></li>

      <span id="0nyuu"></span>
      <li id="0nyuu"><acronym id="0nyuu"></acronym></li>
    1. <dd id="0nyuu"></dd>

      1. <dd id="0nyuu"></dd>
        GSOL
        世界經理人
        論壇
        • 全站
        • 文章
        • 論壇
        • 博客
        高級
         
         

        我們到底是為工作努力 還是為績效賣命

        07-24 14:40:20

          “每天要走1萬步,少走1步就扣錢。”前幾天,微信步數再度被推上風口浪尖,這一次是因為奇葩公司。

          廣州一個公司新規定,員工每個月要走滿18萬步,少走一步就扣一分錢。

          公司之所以有此奇想,是因為現代職場人久坐不動,對身體不好,于是想到了這個讓員工積極參加鍛煉的方法——把每天走的步數納入績效考核之中。

          走的少,那就要扣錢;走的多,自然也有獎勵。

          難怪最近,不少員工一下班就消失,其實他們都去長跑了。

          還有一些主管提出要求,部門內員工每天都要走上1萬步,提高部門的平均數,月底才能加分獎勵。

        攝圖網_500646246.jpg

          這樣的考核規定,真的能見效嗎?

          珍妮,同在廣州上班的一個產品運營,就在公司附近租房住,每天上下班時間加起來不超過半小時。

          “像我這種情況的,每天就算在辦公室走來走去也不會超過3000步,真的不可能完成任務。”

          阿彬,一名奮斗多年的程序員,天天加班,早就習慣了在公司打地鋪,很不理解這樣的規定。

          “公司一邊要求我們加班趕業績,一邊又要我們騰出時間去運動,去湊微信步數,真當我們能分身嗎?”

          “把員工微信步數納入考核”這項規定之所以被眾人吐槽,還是有道理的。

          不可否認的是,公司的出發點是好的,鼓勵員工多運動,有一個好的身體,才能更好的工作。

          但為什么鼓勵員工鍛煉這件事,要和績效考核掛鉤呢?

          任何事情只要牽扯上利益,就會變得極為復雜,甚至會把好事搞砸。

          都說“職場就是利益場”,老板什么事情都往利益上扯,員工自然會更計較自己的利益得失。

          如果每個人都只計較得與失,那么誰會真正在意原本的工作呢?

          這對企業,對員工的長久發展,都是弊大于利的。

          強制要求,可能風險重重

          回到用微信步數考核員工這件事來,可以確定地說,這件事行不通,它有以下三大風險:

          其一,公司涉嫌違法。

          一來,把“每月走18萬步”納入到績效考核之中,說明它成了工作的一部分,那么不論走了多少都該發工資。

          我走得多,那你要多給錢,因為這是我的業績;

          我走得少,不達標,就是被扣績效獎金也無可厚非。

          但如果公司只是為了扣錢才弄這么個規定,而不是根據標準的薪酬制度進行,那就涉嫌違法了。

          二來,“每月走18萬步”只能在空閑時間完成,公司也不會允許員工在上班時間出去跑步,那么問題來了:

          我每天多走1萬步,算加班嗎?

          既然我加班了,你還不給我加班費,說不過去吧?

          并不是強詞奪理,既然已經將走路納入績效考核中,它自然也是員工勞動的一部分價值,應該得到報酬。

          其二,這項規定不僅欠人性化,甚至會危及員工生命。

          關于“過量運動導致猝死”的新聞,想必大家也不少見。堅持運動確實是一件好事,但如果運動方式不當,或者運動過量都有可能引發心肌病或心律失常,嚴重者會猝死。

          運動是一件令人愉快的事情,但如果是沖著某種目的去做的,會讓人很痛苦。

          其三,奇葩考核會造成惡性競爭,打擊員工積極性。

          所有人都想著,只要多走路就能加分,還愿意好好工作嗎?

          那些沒條件走那么多步的人,受到打擊,他們的工作積極性還想從前那么好嗎?

          從前團結一致的隊伍,如今為了績效你爭我搶,真的有利于公司的發展嗎?

          這就是為什么每個公司在制定績效考核標準時,都要再三考慮的原因。

          員工績效,建立在價值之上

          聽朋友說起他們公司的一件事。

          前段時間,他們老板愛上鍛煉,經常曬自己的微信步數到朋友圈。有一天突發奇想,將微信步數捆綁上公司的績效考核。

          “為了讓每個員工有健康的體格,即日起每天都要記錄微信步數。”

          “每個部門平均步數要在10000以上,不達標的,部門主管當天要發100元紅包。”

          規定實施第一周,大部分人都積極響應,沒達標的部門主管也只能啞口吃黃連,有苦說不清。

          第二周,許多人開始消極應對,也不上傳記錄了,被罰的也不發紅包了,大家都當沒這回事。

          最后,“微信步數績效考核”不了了之,但員工們的積極性也被一再打擊,甚至有不少人辭職了。

          良性競爭,才能持續發展

          愛因斯坦有一句名言:

          一個人的價值,應該看他貢獻什么,而不應該看他取得什么。

          從前不懂這句話,如今才發現它恰恰適用于職場。

          職場上,每個人能力不同,工作不同,能夠創造的價值和取得的成績自然不同。

          多走一些路,只能說明他運動細胞好;多拍拍馬屁,只能說明他口才好。但職場最需要的,不是愛運動的健兒,也不是口水多的閑人,而是真正能做實事,能創造價值的有用人。

          衡量一個人價值幾何,別只看他的成績,而應該考察其能力。

          在不同地方、不同條件下,一個人能夠取得的成績是不穩定的,但只要他有足夠的能力,就一定能創造出價值。

          正如我們在不同公司的成就自然不同,這其中有平臺的影響,但只有真材實料的人才無懼職場的考驗,始終站在行業的前列。

          對于公司來說,最好的績效考核不是搞旁門歪道,而是專注員工能力本身。

          專注能力,才是最公平有效的考核;

          專注價值本身,才不會導致惡性競爭,進一步打擊員工的積極性。

          著名經濟管理學家馬克·麥高梅認為,任何高層次的競爭,幾乎都是腦力的競爭,我們可稱之為商業心靈競賽。

          事關腦力、能力的競爭,才是良性的競爭,才能促使企業良性發展。

          想要取得長久發展,就一定要尊重員工,合理制定績效考核,用積極的KPI鼓勵員工良性競爭。

          績效考核是公司“命根子”,務必三思再三思,別任性。

        相關關鍵詞:
        管理者如何激勵員工 企業員工激勵問題 如何激勵員工
        收藏 舉報
        上一篇:外貿開發信被退回是什么原因 下一篇:外貿客戶開發軟件怎么樣,好用嗎...

        確認推薦關閉

        是否確定推薦本文?

        取消推薦標題:

        確定 取消

         

        用戶評論

        登錄后參與評論。

        共0條回帖
        登錄/注冊
         
         

        熱門帖子

        • 收藏最多
        • 最“贊”
        • 點擊最高
        • 評論最多
         
         
         
         
         
         

        世界經理人論壇推薦

        熱門關鍵詞

        • 熱門
        • 經典
        • 管理
        • 文章
        • 論壇
        • 博客
         
         
         
        一鍵發帖 資訊訂閱
        世界經理人 iphone app
        世界經理人微信 為你推送和解讀最專業的管理資訊
        遨游彩票计划网