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        如何調整員工的心態

        2005-07-22 00:00:00

        公司(小型民企)有一批年輕業務骨干(80年代出生的),這批年青人有活力、有能力,但責任心不強!老總要求HR開座談會調整他們的心態,讓他們能從自身工作出發認真對待每一件工作,從而提升工作素養!如何調整員工心態?各位有沒有這樣的工作經歷,請賜教!!

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        維迪婭

        專業度:0

        職場新手

        22樓 | 2016-09-13 11:07:35

        老板的心態、員工的心態,還有公司對員工的信任度,人性化都很重要,讓員工發現自己的長處并執行,上屬領導也要充分的信任所用之人,如此以來,員工明顯能感到自己被重用,而不是只是在這里工作而已!

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        christopherwcq@...

        專業度:0

        職場新手

        21樓 | 2011-02-18 15:28:13

        這是所有企業目前面臨的棘手問題之一,只是同所座談的方式很難真正解決問題!這個問題不同企業有其不同的問題產生根源。需要經歷相應的調研,找出真正的問題,然后對癥下藥!
        我公司的情況是這樣的,我的運營團隊是由4種不同文化來源的人員組成的:
        1.出口加工團隊(基本上停留在跟單的概念上)
        2.并購公司的留守人員(臺灣企業文化背景)
        3.美國同事及其影響
        4.新招募人員(有著不同的企業文化影響)

        我的做法,
        約束階段:
        1.制定并整合各種觀點、觀念、思維使之統一于企業的使命、價值觀;
        2.上述原則為基礎,建立統一平臺從而唯一的KPI體系;
        3.要求TeamLeader為執行榜樣鼓勵Team Leaders 去發現、培育、樹立榜樣;
        習慣形成階段:
        在約束階段中,強調Team LEaders 的示范作用,激勵榜樣的涌現,從而形成并固化唯一的(與企業經營目標相一致的)價值觀。然后
        1.授權Team Leaders 基于統一觀念下的團隊計劃目標體系
        2.Team Leaders 設定計劃執行時間表及檢查點
        3.當70% Team Members 確認形成習慣后,淡化約束

        現在我的團隊(計劃、物料、采購、生產、工藝、倉庫、品管、維護保養)整體組織效率提升30% (Backlog 由30% 降到不足10%)!

        維迪婭

        維迪婭 回復 christopherwcq@...: 這是所有企業目前面臨的棘手問題之一,只是同所座談的方式很難真正解決問題!這個問題不同企業有其不同的問題產生根源。需要經歷相應的調研,找出真正的問題,然后對癥下藥! 我公司的情況是這樣的,我的運營團隊是由4種不同文化來源的人員組成的: 1.出口加工團隊(基本上停留在跟單的概念上) 2.并購公司的留守人員(臺灣企業文化背景) 3.美國同事及其影響 4.新招募人員(有著不同的企業文化影響) 我的做法, 約束階段: 1.制定并整合各種觀點、觀念、思維使之統一于企業的使命、價值觀; 2.上述原則為基礎,建立統一平臺從而唯一的KPI體系; 3.要求TeamLeader為執行榜樣鼓勵Team Leaders 去發現、培育、樹立榜樣; 習慣形成階段: 在約束階段中,強調Team LEaders 的示范作用,激勵榜樣的涌現,從而形成并固化唯一的(與企業經營目標相一致的)價值觀。然后 1.授權Team Leaders 基于統一觀念下的團隊計劃目標體系 2.Team Leaders 設定計劃執行時間表及檢查點 3.當70% Team Members 確認形成習慣后,淡化約束 現在我的團隊(計劃、物料、采購、生產、工藝、倉庫、品管、維護保養)整體組織效率提升30% (Backlog 由30% 降到不足10%)!  

        回復 | 舉報 | 2016-09-13 11:04:45

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        石恩憲

        專業度:0

        職場新手

        20樓 | 2010-12-21 14:02:39

        老板心態是否正常住最主要,

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        十字路口2

        專業度:0

        職場新手

        19樓 | 2010-12-12 12:49:13

        要與之溝通,雙方要換位思考

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        企劃綜合經理人

        專業度:0

        職場新手

        18樓 | 2010-12-10 09:50:25

        銷售員的心態是個很大的話題,不是一兩句能夠說清的,并且是各說各的,但我自已認為以下幾方面有些幫助;1.自由空間,2.多鼓勵3.多幫助4.培訓5.公司前景

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        phdwang

        專業度:3

        職場新手

        17樓 | 2009-12-28 11:30:04

        責任心是兩方面的,如果老板把一些不該他們負的責任也讓他們負,那就是老板的問題了!
        如果老板這方面沒問題,則應該采用正確的激勵手段,這不是談談話開開會就能解決的,目的是要這些員工意識到負起責任所帶來的好處;其中很重要的一點是要指導他們認清自己的責任,以及誘導他們學會怎么去負責任。

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        不想懦弱低頭

        專業度:0

        職場新手

        16樓 | 2010-03-17 21:23:35

        找到他們的需求,并給與他們

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        替罪羊

        專業度:16

        普通員工

        15樓 | 2010-01-20 10:49:17

        你要他干,跟他自己愿意干,實際效果差別很大。我總結最好的辦法是從根本上把企業的需求和員工的需求一直化。讓他從根本上感覺到他需要這個平臺。他在為自己努力而不是打一份工。具體的操作:
        1.企業文化對雇員必須是充分尊重的。重視人的因素。
        2.讓所有的雇員明白企業和雇員是一種共贏關系。
        3.為每一個伙伴做好職業規劃,讓他看到遠景和未來,讓他明白可以獲得什么。
        4.傳授方法和多做培訓,讓大家通過工作找到信心和歸屬。
        5.激勵的措施必須公平有效。
        6.不斷的投資,在日常工作中投資員工的心態,形成一種正面積極的磁場。
        當每個人都是樂干的時候,問題就解決了。

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        職業人民

        專業度:0

        職場新手

        14樓 | 2010-01-13 16:27:42

        思考之中

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        louischen

        專業度:9

        職場新手

        13樓 | 2010-01-13 08:03:37

        給員工以信心,鼓勵和業務上的指導,加強員工對執行力的認識很重要,保持團隊的目標一致。例會和工作日志往往有意想不到的收獲。最重要的是,作為總經理的人格和企業文化的熏陶。

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