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        民企與可持續發展

        2002-06-28 00:00:00

        民企怎樣才能可持續發展,現在有哪些問題?

        收藏 (6) 舉報
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        替罪羊

        專業度:16

        普通員工

        12樓 | 2010-01-20 10:54:03

        是做企業還是做生意。這點必須明確。如果是想持續發展和想賺錢所做的動作完全不一樣。如果是要成就一番事業,把企業做成百年老店。我認為有幾點。
        1.明確的戰略定位。
        2.沉淀良性文化。
        3.形成核心團隊。
        4.不斷優化制度和流程。
        5.有效的激勵機制。
        6.創新。
        7.學習。

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        一個學者管理的管理者

        專業度:10

        職場新手

        11樓 | 2012-08-07 23:25:12

        其實我覺得吧,要持續發展首先要清楚自己有什么,有什么可以用來作為企業的核心價值,在保證核心價值的同時還要保持產品的創新,以及整個市場的動態把握,還有最重要的就是自己企業的凝聚力,一個一盤散沙的企業和一個鐵板沒法比,民企不比國企,沒有政府的支持也沒有廣泛的資源可供利用,但是國企的高層太過于腐朽,所以要生產首先從高層入手,改善企業管理結構,給予自己員工達到自身目標的動力,這樣就能保證凝聚力,產品的生產質量是首要,成本是關鍵,創新是附加價值,方向是核心價值和市場的共同體現。最后一個就是人才了,這都不用說了~

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        草Y

        專業度:3

        業務精英

        10樓 | 2012-08-07 14:07:19

        我覺得部分民企、國企,只要能堅持,必能實現可持續發展。

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        柔石327

        專業度:9

        職場新手

        9樓 | 2012-08-07 10:30:05

        俗話說,船小好調頭,一般意義上來說,民企通常比國企靈活, 但現實上來看,好多民企卻患了國企病 沒有效率、任人唯親、嫉賢妒能、思維僵化、得過且過

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        表海雄風

        專業度:0

        職場新手

        8樓 | 2010-05-26 15:49:51

        核心技術,不斷創新,勇于變革。

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        liusun3098

        專業度:6

        普通員工

        7樓 | 2009-04-28 09:58:29

        管理制度及執行力的缺乏是民企的軟肋!

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        頑石玉

        專業度:3

        職場新手

        6樓 | 2008-09-11 21:01:50

        首先要有自己的長期規劃,在真對長期規劃,進行運作。注意培養員工與客戶的忠誠度,其中一個是創造企業價值的,另一個是體現企業價值的。

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        原子蛋

        專業度:0

        職場新手

        5樓 | 2002-07-04 00:00:00

        1,要有自己的經營思想(人生觀)
        2,樹立企業與員工、最終用戶可接受和信耐的價值觀(超越競爭對手也可)
        3、拋棄以前中國傳統的選人、用人、養人之道,現在是信息網絡時代,員工思想變化很大,素質也越來越高,他們需求也受大國外管理思想的巨大影響.

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        wilsonwy

        專業度:3

        普通員工

        4樓 | 2002-07-04 00:00:00

        1、建立比較規范的管理體制
        2、解決員工的短期雇傭意識
        3、充分靈活的經營思路
        做到這些,你基本上就超越了國有企業了

        陸 游

        陸 游 回復 wilsonwy:民營企業老板想法是一個關鍵,企業發展分為想賺錢還是想做大,這直接關系整個公司的經營思路,從而對引用的人才也是不一樣的。

        回復 | 舉報 | 2009-08-22 11:05:06

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        心中有藍天

        專業度:3

        職場新手

        3樓 | 2002-07-02 00:00:00

        用人不疑,疑人不用。這是用人的準則。現代企業,核心競爭力關鍵在于強大的競爭團隊。歸根到底是人的問題。
        思想包袱是民營企業最大的問題。讓大家都成為“公司的主人”,管理就是成功的。要惟才是用,不拘一格。才是民營企業騰飛的關鍵。

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