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        如何判斷一家公司的競爭實力

        07-29 17:25:38

          企業資源與能力分析將把各競爭要素按重要程度以及公司擁有程度進行綜合分析,以此揭示出公司真正的競爭實力。分析內容主要包括行業重要性分析、公司擁有程度分析、行業重要性一公司擁有程度綜合分析、各項資源與能力優劣勢分析。


          企業資源與能力分析---資源能力樹


          資源基礎理論認為,存在戰略價值的資源能力具有一定的特征,正是這些具有戰略特征的資源和能力構成了企業競爭優勢的基礎,是企業創造并維持競爭優勢的源泉。公司戰略活動的重點是獲取、培育和維護這些戰略性資源,公司只有利用好這些獨特的資源和能力,才能在市場競爭中取勝并獲取超額利潤。


          資源能力樹模型是對內部資源和能力進行梳理和評價的有效方式,以便得到系統準確的內部資源和能力的狀態。


        資源能力樹模型

          資源能力樹(示意)


          除了產業背景,資源能;力的價值判別還涉及地域背景、政治背景、社合背景甚至文化背景等重要的外部環境,資源能力是否與這些重要外外部因素匹配,都體現了資源能力戰略價值的相對性問題。實際上,每個公司都有自己獨特的資源和能力,或是絕對優勢,或是相對優勢,無論如何,公司者可都必須明確自己的資源和能力,這是實現公司戰略的重要力量所在。


          企業資源與能力分析---關鍵因素分析


          關鍵因素分析主要分析各要素對行業競爭的重要性以及本公司的擁有程度,通過將各因素根據兩維指標在矩陣中定位,可以直觀地分析出公司對關鍵因素的擁有程度。 公司應將其核心能力構建在行業關鍵成功因素上,公司資源投人應從擁有程度高、但本身重要性不高的那些因素中轉移出來,轉而投到那些目前擁有程度低、但對行業競爭成功意義重大的因素中。


        企業對關鍵因素擁有程度

                公司擁有程度分析:



        優劣衡量指標

        競爭對比

        優勢

        劣勢

        技術

        開發速度快、技術領先



        品牌

        知名度高品牌形象好



        市場推廣

        市場分析能力強、市湯推廣能力強



        質量

        質量穩定且合格率高



        政府關系

        與地方政府及行業主管部門的良好關系



        物流

        快速的物流服務、低成本



        生產

        滿足需要的生產能力、靈活的生產方式



        成本

        低成本



        采購

        低采購價格穩定的購貨



        銷售

        快速分銷能力、有力的銷售控制



        資金

        強大的資金實力



        人力資源

        豐富且高素質的人力資源




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        企業戰略管理案例 國際企業戰略管理 技術創新的戰略管理
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