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        基础管理 2019-07-26

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        【优制管理分享】被严重低估的基础管理(上)

        在MBA课堂上,学生们得到的信息是:企业无法依靠高质量的内部管理获得成功,因为这太容易复制。基础管理是每家企业都要做的工作,把它做到极致,并不能直接帮助企业在激烈竞争中获...

        精益生产 管理咨询 姜莹 2019-07-26

        微信公告 | 处理利诱分享打卡和外挂后,微信再无裂变和私域流量了吗?

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        营销 运营 微信 2019-07-26

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        美国思想家W·P·弗罗斯特说过一句名言,在筑墙之前应该知道把什么圈出去,把什么圈进来。对于企业来说,该法则可以理解为准确的定位才能赢得市场。日本松下电器曾经有一段时间准备进军大型电脑领域,并...

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        以下10点信号,说明客户已经对销售人员产生信任感

        1、对于销售人员的来访表现出欢迎、热情的态度,乐于与销售人员就当前的采购相关内容进行讨论,讨论的问题也偏向于具体、实质性的内容;2、乐于征询和倾听厂商的意见和建议,并愿意就此进行评估和深入讨...

        销售 2019-07-25

        增长!增长!增长!围绕增长你应该做的事

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        摆脱职场人际关系烦恼 把握好这些原则

        前几天看到讲“人如何摆正与外部世界的关系”的四句话:把别人当别人,把别人当自己,把自己当自己,把自己当别人。由此想到经常收到关于人际关系的咨询,这种问题很难回答,因为不同职场阶段,...

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        微博明星势力榜被约谈背后:粉丝为偶像刷榜刷量已成圈内惯例

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        粉丝经济 微博打榜 超话榜 2019-07-25

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        用耐心寻找机会,在机会中保持耐性

        这是一个比过往任何时候发展都更加快速的时代,从科技产品到生活模式可以说是日新月异。每一个人都在拼尽全力去争取一份属于自己的成绩,获得一片自己的掌声和天地。匆忙、焦躁让生活中的人们都急...

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        最新评论

        天天余明07月29日 15:29

        写的很好,研究的好。好像有某种东西要呼之欲出了。

        10万年演化验证,这个才是人类最佳的...

        小雨微微07月29日 11:19

        看完深有启发,醍醐灌顶!

        职场晋升秘诀:榨干你所能学习的一切

        CECOL_155606413759207月29日 07:49

        作者分析的很透彻,看起来很过瘾啊!关于刘邦的书,一直在找相关的,很是佩服他的用人才能。

        奥格尔维定律:99%的人都驾驭不了的...

        自做自受07月27日 13:18

        道可道非常道 名可名非常名

        苹果、阿里、海尔…越优秀的企业,越...

        huyan_197407月26日 16:19

        深有感触,98毕业进入cad软件开发公司,2000年退出

        飞檐走壁的国产CAD | 那些活在剃刀边...

        自做自受07月26日 14:08

        出不来,就进去。 人生看似有选择,其实没选择。

        “冰淇淋哲学”:逆境中成长,顺境中...

        自做自受07月25日 22:28

        生态链战略:先要制造垃圾,污染致命的时刻,就是推出反垃圾产品良机。空气清新器战略之典型可见一斑。

        晋级世界最年轻五百强,小米凭什么?

        纤秋07月25日 14:16

        现在认识很多企业的开始从手工转到整体意识,中国的企业不是没有创新,而是中国的企业需要培养创新。在人类需求的每一个阶段企业所扮演的角色不同。在供不应求的阶段,企业为了社会的供应做贡献。那里的社会对品质技术要求不高,大家要的都是"温饱意识”,有就可以。随着发展,开始需要高品质到需要高品质和人性化服务到现在的技术要求。在中国人类工业历程上每一位企业都在发挥着属于自己的社会责任和作用。现在走向国际竞争新技术竞争,我相信中国的企业同样会出类拔萃完成自己的使命。

        中国企业为什么不重视研发

        CECOL_156401647733407月25日 09:05

        从宏观操作层面给出了跨部门协作的改善方向,没有陷入微观操作层面。三个宏观层面的实际操作需要具备强大的综合能力,适合开放型能力强的领导者使用。

        打破跨部门协作魔咒的3个妙招

        CECOL_155520705096807月25日 08:44

        根据中国实际情况再改编一下就更好了

        这些方法可以“低调”监视竞争对手的...

        ZHANG卜文07月24日 19:47

        小故事大道理

        10个故事看员工管理和激励

        自做自受07月24日 11:32

        道理易解,行为难,可敬不可学,灵魂使然。

        日本隐形冠军:如何靠卖拉链,做到了...

        小乌鼠07月24日 10:30

        分析到位,模糊、抽象的也能剥离出来。值得推荐

        “闭环”才是企业增长的真正原因?

        LLey07月23日 13:32

        很高兴我们的文章能够帮助到您。希望您在这里玩得开心哦~

        从CFO到CEO,这么近,那么远

        zhuxianjun07月23日 11:43

        很多这类案件背后都有一个或一堆隐藏的贪官!!!

        每年被骗百亿美元,中国企业在海外为...

        小雨微微07月23日 11:31

        说的很在理啊

        宽带攻防,做好调研很有必要

        自做自受07月23日 08:37

        试想,为何不是“曾与美国同日竞技”? 再想,世界一个大工厂,美国是开发部,日本是工程部(包括分部门韩国、台湾),中国是生产部。各行其职,不可或缺。 可见,被总部钳住咽喉,属其职责内。

        韩国电子制造业简史:曾与美国同台竞...

        CECOL_156379164172207月22日 18:47

        我是公司的财务主管,虽然是科班出生,学过注会,喜欢兵法,也懂经营管理,自从接触世界经理人杂志后,看过一些自己喜欢的文章,生发一些灵感,写了一些心得,作为可行性建议向总经理呈上,我一个月干一回这种事情,这些观点,直接把整个市场部团队都镇住了,还让人事部认真核查我的背景,是什么来路。我了解我自己,多少年的注会全部知识的储备和经验,让我自己无形成长成为,懂财务、业务、经营、管理的综合性人才,公司市场部人员都把我看成了老板身边的高级顾问了。其实我只是一个财务主管。

        从CFO到CEO,这么近,那么远

        2号人事部07月22日 16:55

        经理人要学会统御下属

        当下属说“办不到”的时候……︱跟着...

        2号人事部07月22日 16:52

        激励员工,总之不要用打击的方法就行

        作为公司Leader,如何真正激励员工?

         
         
         
         
         
         
         
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